タグ:「インタビュー」記事一覧

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    「社員は仲間、ここには文化がある」ー株式会社TRUSTの山口一氏に聞く、高い経営意識を持つ社員を生む組織文化

    「キャッシュがそこをつき、半年間夜も眠れない日々が続いた。誰に聞いても事業を畳めと言われた。」 ベストベンチャー100にも選ばれ、今も成長を続ける株式会社TRUSTには、一度深刻な経営危機に陥った過去があります。その危機を乗り越えるきっかけとなったの…

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    ”一番は僕が、管理が嫌いだから”―ソニックガーデン倉貫義人に聞いた 「リモートチーム」のマネジメント術

     昨今、自由な勤務体系と生産性の高さから、ますます注目を集めるリモートワーク。居住地を問わず優秀な人材を採用できる、移動の時間やストレスが軽減できるなど、そのメリットは多大なものである。  しかし、「リモートワーカーとコミュニケーション不足にならない…

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    「8つの手痛かった学び」とは? — ビジネスバンクグループ代表 浜口隆則が創業から20年を振り返る

     「あの時、こうしていれば」と、自らの判断を悔いた経験は、経営者なら一度や二度ではないだろう。だが、その手痛い失敗に向き合い、糧にすることも、経営者の仕事なのかもしれない。  ビジネスバンクグループ創業者の浜口隆則は数千人の起業家を支援し、経営を体系…

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    日本のホワイトカラーの生産性を改善するには?―須田仁之(スダックス)から10の提言

     須田 仁之氏(スダックス)を皆さんはご存知だろうか。ITスタートアップ界隈では知らない者はいないだろう。彼は社会人になってから、イマジニア、ソフトバンクグループ(スカパー、ブロードメディア)、アエリア、ゲームポット、そして弁護士ドットコム、クラウド…

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    「ブランディングとは中途半端撲滅運動のこと」―小さな会社のブランド戦略コンサルタント 粉奈健太郎氏に聞く!

    「良いものを作ったはずなのに売れない」「リピーターが少なくて利益が上がらない」そんな悩みの原因は、あなたの会社の「価値化=ブランディング」にあるかもしれない。 モノが溢れ、飽和状態の世の中。あなたの会社の商品を「見つけてもらう」「リピートしてもらう」…

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    “大切なことはすべてトヨタで学んだ” ― 原マサヒコ氏が語る「トヨタ式」時短術

     「忙しい」「やりたい仕事に集中したいが時間が取れない」と、生産性や時短に関する悩みを抱えている経営者の方は多いはず。しかし「仕組みを整えれば、経営者はもっと時間に余裕を持てるようになる」とトヨタ式でおなじみの原マサヒコ氏は語る。  そんな原氏も、経…

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    “ビジネスパーソンは誰でも大きく成長できる” ― 元マッキンゼー赤羽雄二氏が語る「成長の手引き」

     「誰かに対して自分に出来ることがもしあれば、”ためらわずにやってあげよう”というのが私の基本姿勢です。相手のためになるだけではなく、自分自身もそのほうが絶対に成長すると思います」そう語ったのが、ブレークスルーパートナーズ株式…

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    女性を採用しない会社に未来はない!「女子社員マネジメントの教科書」田島弓子氏が考える遅れている会社・進んでいる会社

    「女性活用」や「ダイバーシティ」の重要性が叫ばれて久しい。本年度4月に施行された女性活躍推進法の追い風を受けて、大企業を中心に、女性社員の活躍を積極的に推進する会社が増えてきたこともあり、働く日本女性の数は増え続けている。厚生労働省によると、2015…

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    二度の上場経験の持ち主「上司学」の嶋津 良智氏に聞く。会社を任せられるチームのつくり方とは?

    1.はじめに 「会社を任せられるチーム」のつくり方を考えたことはお有りだろうか。 経営活動の生産性を高めていくためには、あるタイミングからどんどん自分の仕事を部下に任せていかなければならない。しかし、任せることが苦手な経営者も多いはずだ。部下との関係…

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    モチベーションアップのプロ 小林英二氏が語る「部下のやる気の引き出し方」

    やる気が生産性を引き出す 上司の仕事とは何か?それはチームの生産性を上げることである。そしてチームの生産性を上げるには部下の生産性を上げる必要がある。 日本電産の永森重信社長は「経営=仕組み+匠×意識」と述べており、この公式において最も影響力が強いの…

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